Sacco 2026

Elecciones · Independiente

Por un nuevo Independiente, ¡Para volver a ganar!

Cuatro años de gestión con plan, plazos y números a la vista. Sin promesas que no se puedan cumplir.

Retrato de Quique Sacco

01 — Quién es

Un hincha que se preparó para gestionar

Formación académica

Estudió Periodismo y Letras en la Universidad de Buenos Aires (UBA).

Trayectoria profesional

Cuenta con una extensa trayectoria en medios de comunicación, donde se desempeñó como periodista, productor y ejecutivo.

Obtuvo 8 Martín Fierro por La Oral Deportiva como mejor programa deportivo. Durante 10 años, fue miembro del jurado y único periodista argentino en votar para el Ballon d’Or.

Trabajó en ESPN como periodista y ejecutivo, y en TNT Sports / Warner Bros. como Head of Sports liderando la gestión del negocio, los derechos audiovisuales y la integración de contenidos en múltiples plataformas, acompañando la evolución del periodismo deportivo.

Autor del libro Mucho más que fútbol (2015), dedicado a la gestión y al desarrollo del fútbol.

Experiencia en gestión del fútbol

Se desempeñó como ejecutivo de la Superliga Argentina de Fútbol y participó en la implementación de la distribución equitativa de los ingresos provenientes de los derechos de televisión, del control económico-financiero y de iniciativas vinculadas al fútbol juvenil, entre ellas el denominado “tercer tiempo”.

02 — El plan

Diez ejes de gestión

01

Un proyecto de fútbol para volver a ganar

Vamos a poner al fútbol nuevamente en el centro de Independiente. Crearemos una Dirección Deportiva profesional, con una planificación integral desde las divisiones infantiles hasta la Primera División. Menos improvisación, mejores decisiones y un proyecto que esté por encima de los nombres y los resultados de cada domingo.

02

Recuperar la identidad futbolística de Independiente

Queremos equipos protagonistas, competitivos y con una identidad de juego reconocible. Vamos a establecer una metodología común para todas las divisiones, recuperar la formación técnica como prioridad y construir una cultura deportiva que esté a la altura de la historia del Rey de Copas.

03

Potenciar las inferiores y formar a los futuros cracks

Las divisiones inferiores volverán a ser una prioridad. Desarrollaremos un sistema profesional de captación, formación y seguimiento de talentos, con planes individuales y una transición planificada hacia Primera. El objetivo es formar mejores futbolistas, promover juveniles y fortalecer el patrimonio deportivo del club.

04

Ciencia y tecnología para el alto rendimiento

Crearemos un sistema integral de alto rendimiento que reúna ciencia aplicada al deporte de alto rendimiento, preparación física, nutrición, fisioterapia, psicología y tecnología. Con información y seguimiento permanente, buscaremos prevenir lesiones, mejorar la recuperación y lograr que nuestros futbolistas estén mejor preparados para competir.

05

Modernizar el estadio y transformar la experiencia del hincha

Impulsaremos un plan de modernización del Libertadores de América–Ricardo Enrique Bochini, con mejores accesos, servicios, tecnología, gastronomía y espacios comerciales. Queremos un estadio más cómodo, moderno y preparado para generar actividad e ingresos durante todo el año, no solamente los días de partido.

06

Una cancha segura para que vuelva la familia

Vamos a recuperar el control institucional de la seguridad del estadio, las sedes y los predios. Implementaremos una conducción profesional, accesos más ágiles, monitoreo tecnológico y protocolos claros para cada partido. Nuestro objetivo es que ir a ver a Independiente vuelva a ser una experiencia segura, ordenada y familiar.

07

Independiente digital: todo el club en tu celular

Desarrollaremos una plataforma digital que reúna en un solo lugar la credencial de socio, el pago de cuotas, las entradas, los accesos al estadio, los beneficios y la participación institucional. Menos trámites, más comodidad y una relación directa y permanente entre Independiente y sus socios, estén donde estén.

08

Ordenar las cuentas y generar nuevos ingresos

Vamos a profesionalizar la administración económica, ordenar las deudas, controlar el presupuesto y transparentar las contrataciones. Al mismo tiempo, desarrollaremos nuevos negocios vinculados al estadio, la marca, los contenidos digitales, la tecnología y las alianzas comerciales. Independiente necesita dejar de depender de las urgencias económicas para poder planificar su futuro.

09

Un Independiente innovador, con educación y proyección internacional

Fortaleceremos el Centro Educativo Independiente y crearemos un Centro de Innovación para vincular al club con universidades, empresas tecnológicas y nuevos emprendimientos. También impulsaremos alianzas con clubes internacionales para incorporar conocimientos, desarrollar talentos y recuperar el protagonismo mundial del Rey de Copas.

10

Gestión profesional, transparencia y más participación del socio

Proponemos una nueva forma de conducir Independiente: dirigentes que definan el rumbo, profesionales que ejecuten y mecanismos de control que garanticen transparencia. Impulsaremos una reforma institucional, información económica accesible y herramientas para que los socios participen durante todo el año. Un club más ordenado, eficiente y transparente, con responsabilidades claras y resultados medibles.

La idea

Un club no se dirige con promesas. Se dirige con un plan.
— Quique Sacco

03 — En primera persona

El mensaje, sin intermediarios